Gestionaré tu proyecto de desarrollo de software como gerente de proyecto

¿Lanzando un proyecto de software pero no estás seguro de cómo gestionar desarrolladores, requisitos, plazos y entregables?

Puedo ayudarte a darle estructura a tu proyecto y mantenerlo en marcha hacia la entrega.

Soy Tariq, un gerente de proyectos de software y Scrum Master con más de 10 años de experiencia gestionando proyectos de desarrollo de software, equipos multifuncionales y operaciones comerciales.

Ya seas fundador de una startup, dueño de un negocio o cliente no técnico, te ayudaré a entender tu proyecto en términos comerciales simples, desde definir requisitos y alcance hasta planificar, coordinar, gestionar riesgos y entregar.

En qué puedo ayudarte:

1. Análisis del proyecto y definición del alcance
2. Requisitos y entregables
3. Planes de proyecto, hitos y cronogramas
4. Gestión de proyectos ágil/Scrum
5. Coordinación y seguimiento del equipo
6. Gestión de riesgos y problemas
7. Documentación y reportes del proyecto
8. Comunicación con clientes y stakeholders
9. Entrega del proyecto y coordinación de lanzamiento

He trabajado con clientes y equipos en EE. UU., Reino Unido, Europa y Nueva Zelanda, y tengo experiencia práctica con Jira, Asana, Trello, Teamwork, Basecamp y otras herramientas de gestión de proyectos.

¿No estás seguro de qué necesita tu proyecto? Envíame un mensaje y lo discutimos.