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Entregaré gestión del cambio organizacional a nivel ejecutivo para transformaciones de ERP
Líder senior en gestión del cambio y transformación organizacional
Soy un Líder senior en gestión del cambio y transformación organizacional con más de 30 años de experiencia impulsando cambios empresariales, diseño organizacional y transformación de modelos operativ...
Acerca de este Servicio
La mayoría de los programas de ERP no fracasan por la tecnología. Fracasan porque las personas no están preparadas, los líderes no están alineados y el cambio se trata como una idea secundaria. Si te estás preparando para un go live de ERP, migración de plataforma o una transformación importante, necesitas liderazgo senior en OCM que prevenga el riesgo de adopción antes de que se convierta en resistencia.
Aporto 30 años de experiencia en OCM empresarial y de mercado medio en Workday, SAP, Infor, Oracle y Microsoft. Mi experiencia incluye salud, manufactura, servicios financieros y gobierno. Ofrezco asesoría a nivel ejecutivo y entrega práctica con estrategias, planes y evaluaciones de OCM pulidos y listos para usar.
Obtienes un compromiso centrado en entregables: estrategia y hoja de ruta de cambio, análisis de stakeholders, planificación de comunicación, evaluación de preparación, análisis de impacto, mitigación de riesgos, diseño de red de cambio y estrategia de capacitación. Cada proyecto comienza con una evaluación estructurada, seguida de fases de análisis, estrategia y soporte en la ejecución. La colaboración es principalmente asincrónica con ciclos de revisión claros.
Industrias: Salud, Manufactura, Servicios Financieros, Educación Superior Plataformas: Workday, SAP, Infor, Oracle, Microsoft Dynamics
FAQ
Traducción automática
¿Con qué tipos de organizaciones trabaja?
Soporte de OCM para transformaciones de ERP, tecnología y operaciones en organizaciones empresariales y de mercado medio. Experiencia en salud, manufactura, servicios financieros y gobierno. Trabajos destacados incluyen Denver Health (Workday), Bozeman Health (Infor) y Baxter. ¿Serio en el cambio? Somos la opción.
¿En qué se diferencia tu enfoque de un consultor junior de gestión del cambio?
Treinta años de liderazgo senior en OCM garantizan alineación con la alta dirección, reconocimiento de patrones de riesgo reales y ejecución centrada en entregables. Corrijo estrategias fallidas bajo presión de go live y produzco resultados tangibles, no marcos de trabajo de nivel junior. Esa experiencia es la premium.
¿Qué plataformas de ERP has soportado?
Experiencia en Workday, SAP, Infor, Oracle y Microsoft Dynamics con métodos específicos de OCM para cada plataforma. Workday/Infor impulsan cambios en roles y autogestión; SAP requiere cambios profundos en procesos y múltiples sitios; Oracle/Microsoft necesitan una arquitectura de comunicación amplia. Mi enfoque es personalizado, nunca genérico.
Ya empecé mi proyecto. ¿Aún puedes ayudarme?
Es común entrar en medio del proceso. Comienzo con una evaluación de brechas para identificar lo que falta y los riesgos existentes, y luego diseño un plan de corrección para volver a encaminar la gestión del cambio. La recuperación empieza de inmediato con prioridades claras. Comparte tu estado actual y cronograma para una evaluación honesta.
¿Cuál es el compromiso mínimo y por qué?
Un mínimo de 10 horas garantiza un trabajo significativo en OCM. Llamadas rápidas o plantillas no impulsan la adopción. El cambio efectivo requiere un diagnóstico real (stakeholders, patrocinadores, historia, riesgos) antes de actuar. Diez horas es lo mínimo para entregar resultados que marcan diferencia; menos que eso es solo una transacción.
¿Trabajas solo como asesor o también construyes los entregables?
Asesoro y también construyo. Pongo a prueba la estrategia, entreno a líderes y creo los entregables de OCM (estrategia, comunicaciones y análisis de stakeholders). La mayoría de los proyectos combinan ambas cosas: orientación inteligente y trabajo terminado. Obtienes ambas capacidades, no solo una opción.
¿Puedo solicitar un alcance personalizado?
Los paquetes cubren necesidades comunes, pero adapto los alcances. Si necesitas entregables específicos, asesoría extendida, soporte por fases o staff-aug, puedo personalizar. Comparte tu proyecto y objetivos, y propondré un alcance y precio que se ajusten a tus necesidades reales, no solo un paquete estándar.
¿Qué debo proporcionar para comenzar?
Para comenzar rápidamente, ayuda tener una visión general del proyecto, cronograma, grupos de stakeholders y cualquier trabajo de OCM ya realizado. Uso estos datos para identificar riesgos y definir los primeros entregables. No necesitas nada pulido. La evaluación inicial revelará lo que importa. Escríbeme y comenzamos.
