Seré tu scrum master y gerente de entrega ágil
Gerente de proyectos, apoyo de operaciones, gestión de contenido, especialista en investigación
Acerca de este Servicio
Soy un líder sénior de entrega ágil, Scrum Master y gerente de proyectos con más de 20 años de experiencia impulsando iniciativas de banca digital, fintech, tecnología de recursos humanos, telecomunicaciones y transformación empresarial en África, EMEA y el Medio Oriente. Ayudo a los equipos a mejorar la ejecución, la alineación y los resultados de entrega en entornos dinámicos con múltiples interesados.
Aporto experiencia práctica liderando equipos multifuncionales, gestionando squads de entrega, fortaleciendo la madurez ágil, mejorando la comunicación con los stakeholders y estabilizando proyectos que requieren más estructura, visibilidad y momentum.
Servicios incluyen:
- Planificación, revisiones y retrospectivas de sprint
- Reuniones diarias (en vivo o asincrónicas)
- Refinamiento y priorización del backlog
- Coaching ágil y alineación del equipo
- Configuración y optimización de tableros Jira
- Informes de entrega y dashboards
- Mejora de flujos de trabajo y procesos
- Soporte de readiness de releases
- Gestión de riesgos y dependencias
- Coordinación entre áreas
Herramientas:
- Jira
- Confluence
- Asana
- Trello
- MS Teams
- Slack
- Miro
- Google Workspace
Por qué los clientes trabajan conmigo:
- Liderazgo sereno y estructurado
- Disciplina de entrega sólida
- Comunicación clara con los interesados
- Experiencia en múltiples industrias
- Capacidad para estabilizar equipos
Dominio:
Consultoría de marketing
Sector:
Servicios financieros
•
Software
Idioma:
Inglés
FAQ
Traducción automática
1. ¿Puedes trabajar con equipos remotos?
Sí. La mayor parte de mi experiencia en entrega ágil ha sido con equipos distribuidos en varios países y zonas horarias.
2. ¿Puedes configurar tableros de Jira?
Sí. Tengo experiencia práctica trabajando con Jira en entornos de entrega ágil.
3. ¿Facilitas ceremonias Scrum?
Sí. Puedo facilitar la planificación de sprint, las reuniones diarias, las retrospectivas y las revisiones de sprint.
4. ¿Puedes entrenar a un nuevo equipo ágil?
Por supuesto. He apoyado la adopción de Agile, el reclutamiento de Scrum Master y mejoras en la madurez ágil.

