Analizaré costos de fabricación y procesos usando TPM, Lean y Six Sigma

¿Suben los costos de fabricación y reduzcan tus ganancias?

Analizaré tus costos y procesos de producción para identificar pérdidas y oportunidades prácticas de mejora usando los conceptos de TPM, Lean Manufacturing y Six Sigma.

Con experiencia práctica como Gerente de Fábrica y Subgerente General, entiendo los retos de la producción, ingeniería, mantenimiento, calidad y gestión de energía.

Dependiendo de tu paquete y de los datos disponibles, evaluaré:

Consumo de material, desechos y retrabajos

Tiempo de parada de equipos y pérdidas por cambios

Productividad laboral y cuellos de botella

Costes de energía, servicios y mantenimiento

Inventario y flujo de producción

Recibirás hallazgos claros y recomendaciones priorizadas. Los paquetes Estándar y Premium incluyen análisis de costos y un plan de acción, con estimaciones de ahorro cuando estén respaldadas por datos. Premium añade una hoja de ruta de mejora de 90 días y un rastreador de KPIs.

Este es un servicio de analítica y asesoría remota. El soporte de implementación se cotiza por separado. Los ahorros reales dependen de la calidad de los datos, las condiciones operativas y la implementación.

Por favor envíame un mensaje antes de hacer el pedido para confirmar tus requisitos, datos disponibles y alcance.