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Seré tu consultor de ERP, calificación de proveedores y gestor de proyectos de TI
Consultor de transformación digital
Soy un gestor de proyectos de TI / Transformación digital orientado a resultados con más de 20 años de experiencia dirigiendo iniciativas tecnológicas complejas, alineando las capacidades de TI con la...
Acerca de este Servicio
¿Estás planificando una implementación de ERP y la selección adecuada de proveedor / socio o tienes dificultades para alinear tu estrategia de TI con las operaciones del negocio?
Elegir el sistema empresarial equivocado o gestionar mal los flujos de trabajo de implementación puede generar sobrecostes y fricciones operativas. Ofrezco gestión integral de TI, optimización de procesos empresariales y consultoría en ERP adaptada a tus metas empresariales.
Servicios ofrecidos:
- Selección y preparación de ERP: Calificación de proveedores, desarrollo de RFP, comparación de ofertas y evaluación de software.
- Gestión de proyectos de TI: Planificación completa de la implementación, gobernanza del ciclo de vida y mitigación de riesgos.
- Procesos empresariales y flujos de trabajo: Análisis del estado actual (As-Is), diseño del estado futuro (To-Be) y análisis de brechas.
- Manuales y documentación: Procedimientos operativos estándar (SOP), guías de capacitación para usuarios y manuales del sistema.
- Estrategia y presupuesto de TI: Planificación de capacidad, alineación de la hoja de ruta tecnológica y presentaciones de consultoría ejecutiva.
¿Por qué elegir?
- Asesoramiento estratégico respaldado por liderazgo probado en transformación empresarial.
- Entregables claros y accionables diseñados tanto para ejecutivos de nivel C como para equipos técnicos.
Por favor, contáctame antes de hacer un pedido para discutir el alcance y los requisitos de tu proyecto
Sector:
Construcción
•
Educación
•
Servicios financieros
FAQ
Traducción automática
¿En qué plataformas de ERP te especializas?
Evalúo y gestiono implementaciones en las principales plataformas empresariales, incluyendo Microsoft Dynamics 365, SAP, Oracle, Infor LN y soluciones de ERP para mercados medianos.
¿Cómo ayudas durante el proceso de selección de proveedores de ERP?
Establezco una matriz estructurada de evaluación de proveedores basada en tus requisitos comerciales, emito solicitudes de propuestas (RFP), califico objetivamente las respuestas de los proveedores y lidero evaluaciones de demostraciones para ayudarte a escoger el software adecuado.
¿Qué información necesitas para empezar?
Una visión general de alto nivel del tamaño de tu empresa, puntos críticos actuales, pila de software existente, principales objetivos comerciales y cualquier plazo o presupuesto preferido para el proyecto.
¿Escribes procedimientos operativos estándar (SOP) y manuales personalizados?
Sí. Elaboro flujos de trabajo de procesos As-Is y To-Be claros, manuales de capacitación paso a paso y SOP administrativos para asegurar que tu equipo adopte el nuevo sistema sin problemas.
¿Puedes gestionar un proyecto activo de implementación de ERP en curso?
Por supuesto. Como gestor de proyectos de TI con experiencia, puedo supervisar equipos de implementación, seguir hitos, gestionar registros de riesgos, manejar cambios en el alcance y servir como puente entre el liderazgo ejecutivo y los proveedores técnicos.
