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Mejoraré la adquisición, sourcing, gestión de proveedores
Acerca de este Servicio
¿Tu función de adquisición está costando más tiempo, dinero o
esfuerzo de lo que debería?
Ayudo a las empresas a solucionar eso mediante mejoras prácticas y estructuradas
en adquisición, sourcing, gestión de proveedores,
contratos y sistemas de adquisición.
POR QUÉ TRABAJAR CON MIGO
Con 17 años de experiencia práctica en gestión de adquisiciones y gestión comercial
en mega proyectos y múltiples industrias, ofrezco
recomendaciones basadas en entornos reales de negocio y proyectos,
no en plantillas genéricas sacadas de un libro de texto.
He creado funciones de adquisición desde cero, transformado
procesos con bajo rendimiento y gestionado la gobernanza de proveedores y contratos en proyectos valorados en más de 1.600 millones de dólares.
️ LO QUE PUEDO AYUDAR
- Evaluación y mejora del proceso de adquisición
- Sourcing estratégico y evaluación de proveedores
- Gestión de proveedores y suministradores
- Gobernanza de adquisición y flujos de aprobación
- Desarrollo de políticas, procedimientos y SOP
- Mejora del proceso de contratos
- Marco de rendimiento y KPI para proveedores
- Evaluación de riesgos y controles en adquisición
- Requisitos de adquisición en ERP
- Transformación de adquisición y desarrollo de hoja de ruta
LO QUE RECIBIRÁS
Una evaluación práctica y profesional de tu entorno actual de adquisición
en entorno
Tipo de producto:
Otros
FAQ
Traducción automática
P: ¿Trabajas con empresas de todos los tamaños?
R: Sí. Trabajo con startups que están construyendo su función de adquisición desde cero, pymes que formalizan procesos informales y organizaciones establecidas que realizan transformación en adquisición. La colaboración se ajusta a tu tamaño y complejidad.
P: ¿Puedes revisar mi proceso de adquisición existente?
R: Sí. Puedo realizar una revisión estructurada de tu proceso actual, identificar brechas, riesgos de cumplimiento e ineficiencias, y ofrecer recomendaciones priorizadas y prácticas, no solo una lista de problemas.
P: ¿Puedes desarrollar SOPs y políticas de adquisición?
R: Sí. El desarrollo de SOP, políticas de adquisición, flujos de aprobación, delegación de autoridad y documentación de procesos son parte central de lo que entrego. El alcance depende del paquete que elijas.
P: ¿Puedes ayudar con evaluación y sourcing de proveedores?
R: Sí. Puedo diseñar marcos de evaluación de proveedores, construir criterios de precalificación, desarrollar estrategias de sourcing y crear herramientas de comparación de proveedores adaptadas a tu industria y categorías de gasto.
P: ¿Puedes apoyar los requisitos de adquisición en ERP?
R: Sí. Puedo revisar tus flujos de trabajo de adquisición, definir requisitos comerciales y funcionales para la implementación de ERP y asegurar que tus procesos de adquisición estén estructurados correctamente antes de la configuración del sistema, un paso que muchas organizaciones omiten y luego lamentan.
¿Debería contactarte antes de hacer un pedido?
R: Sí, especialmente para proyectos de transformación, alcance multi-departamental, trabajo relacionado con ERP o cualquier colaboración que abarque más de un área de servicio. Un mensaje breve me ayuda a entender tus requisitos y recomendar el paquete adecuado para que obtengas el máximo valor de la colaboración.
