Diseñaré tu lógica de puntuación de préstamos o acuerdos y flujo de trabajo de CRM
Desarrollador senior de Fintech e IA, iOS, Web, Automatización para Bienes Raíces y Préstamos
Acerca de este Servicio
La mayoría de los trabajos de "arquitecto de soluciones" te entregan un diagrama de sistema genérico. Yo diseño las dos cosas que realmente hacen o deshacen una plataforma de préstamos, corretaje o flujo de acuerdos: la lógica de puntuación/valoración y la estructura del rol y pipeline del CRM.
Durante nueve años dirigí flujos de trabajo de CRM, afiliados y operaciones dentro de un negocio de préstamos real. Desde entonces, he construido los motores de reglas, un sistema de puntuación de riesgos determinista para un producto de financiamiento de equipos, puntuación de leads con IA para un marketplace de préstamos y la jerarquía de roles de cuatro niveles detrás de una app de pipeline de préstamos que entregué. Sé dónde fallan estos sistemas porque los he gestionado y construido.
Lo que generalmente incluye:
- Reglas de puntuación/valoración convertidas en lógica clara (determinista, asistida por IA o híbrida)
- Mapa de roles y permisos para tu equipo
- Definiciones de etapas del pipeline
- Especificación escrita que un desarrollador puede construir directamente
Mejor para: negocios de préstamos, hipotecas, financiamiento de equipos o flujo de acuerdos inmobiliarios cuya lógica actualmente está en una hoja de cálculo o en la cabeza de alguien.
Envíame tu proceso actual antes de ordenar, incluso si está desordenado, está bien.
Tipo de negocios:
Startups
•
Emprendedores en solitario
Sector:
Servicios financieros
•
Bienes raíces
•
Software
Mi porfolio
FAQ
Traducción automática
¿También construirás toda la plataforma después?
Sí, eso cubren mis trabajos de CRM/pipeline de préstamos/aplicación iOS, o podemos definir un acuerdo personalizado.
Mi puntuación es solo "sensación intuitiva" en este momento, ¿está bien?
Sí, ese es el punto de partida habitual. Parte del trabajo es convertir esa sensación en reglas explícitas.
¿Necesito conocer términos técnicos?
No. Describe tu proceso en lenguaje sencillo; convertir eso en algo construible es el trabajo.
¿En qué se diferencia esto de un consultor de negocios genérico?
De hecho, he construido los sistemas que describo — motores de puntuación, jerarquías de roles, herramientas de pipeline — no solo los he diagramado.

