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Auditaré tu proceso de compras y consultoría de gobernanza
Especialista en adquisición, gestión de proveedores, procesos y gobernanza
La adquisición no debería ser reactiva. Ayudo a las empresas a tomar control sobre proveedores, gastos en SaaS, licencias, renovaciones y riesgos.
Con más de 5 años en adquisición y más de 2 millones...
Acerca de este Servicio
Los problemas de adquisición rara vez comienzan con la adquisición en sí. Se manifiestan como una propiedad poco clara, datos dispersos de proveedores, renovaciones olvidadas, gastos descontrolados, aprobaciones lentas y procesos que nadie sigue.
Ayudo a las empresas a convertir ese caos en un modelo claro y escalable de adquisición y gobernanza de proveedores.
Con más de 5 años en adquisición y más de 2 millones de euros en ahorros documentados, evalúo dónde estás perdiendo tiempo, dinero, visibilidad o control.
Puedo revisar:
Flujos de trabajo de ingreso y aprobación de adquisiciones
Incorporación, propiedad y gobernanza de proveedores
Registros de proveedores, contratos y renovaciones
Licencias SaaS, uso y Shadow IT
Roles, controles, SOPs y brechas en los procesos
Oportunidades de ahorro y eficiencia
Trabajo en áreas de adquisición, finanzas, legal, TI y seguridad, por lo que las recomendaciones son prácticas para toda la empresa.
Recibirás hallazgos claros, acciones priorizadas y, según tu paquete, un proceso de estado futuro y una hoja de ruta de implementación.
No se trata de teoría genérica, sino de procesos de adquisición que tu equipo puede usar realmente.
Para proyectos complejos, envíame un mensaje antes de ordenar para confirmar el alcance.
Tipo de negocios:
Startups
•
Corporativo
Sector:
Crypto y Blockchain
•
Servicios financieros
•
Software
FAQ
Traducción automática
¿Qué problemas de adquisición puedes revisar?
Puedo revisar flujos de trabajo de adquisición, incorporación de proveedores, aprobaciones, registros de proveedores, renovaciones, gestión de licencias SaaS, propiedad, gobernanza, SOPs, controles y otros problemas en procesos de adquisición.
¿Puedes crear o rediseñar un proceso de adquisición desde cero?
Sí. Puedo diseñar flujos de trabajo de adquisición, estructuras de aprobación, incorporación de proveedores, gobernanza, modelos de propiedad, registros, SOPs y plantillas de soporte. Para proyectos grandes desde cero, envíame un mensaje primero para definir un alcance personalizado.
¿Puedes identificar oportunidades de ahorro de costos?
Sí. Puedo identificar procesos ineficientes, gastos innecesarios, problemas con licencias y renovaciones, duplicidades y otras oportunidades de ahorro potenciales basándome en la información proporcionada. No puedo garantizar ahorros específicos.
¿Puedes revisar licencias SaaS, renovaciones y Shadow IT?
Sí. Puedo evaluar registros de software/proveedores, uso de licencias, renovaciones, propiedad y gastos, e identificar posibles desperdicios o indicadores de Shadow IT según los datos disponibles.
¿Implementaréis también las recomendaciones?
Este servicio se centra en evaluación, optimización y diseño de procesos. La implementación, configuración de sistemas, gestión continua de proveedores, capacitación o proyectos de transformación mayores pueden ofrecerse mediante una oferta personalizada.
¿Debo comunicarme con usted antes de realizar el pedido?
Para un proceso único claramente definido, puedes ordenar directamente. Si tu proyecto involucra varios departamentos, muchos proveedores, grandes conjuntos de datos o un alcance poco claro, envíame un mensaje primero y te recomendaré el mejor paquete.
