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Evaluaré y rescataré tu proyecto de TI o software en dificultades
Consultor de TI, Integración de Sistemas, Desarrollo de Aplicaciones de Automatización
Soy consultor de TI y líder tecnológico con más de 25 años de experiencia en desarrollo de aplicaciones, integración de sistemas y estrategia tecnológica. Ayudo a las empresas a arreglar, conectar y e...
Acerca de este Servicio
¿Tu proyecto tecnológico se está deslizando, estancando, excediendo el presupuesto o simplemente es más difícil de gestionar de lo que debería ser?
Ayudo a las empresas a identificar qué está impidiendo que un proyecto de TI o software avance y a crear un plan de recuperación práctico.
Puedo revisar el alcance del proyecto, requisitos, prioridades, hitos, riesgos, dependencias, responsabilidades del equipo, rendimiento del proveedor, prácticas de entrega y alineación de las partes interesadas para determinar dónde se está desmoronando el proyecto.
Con más de 25 años de experiencia en liderazgo tecnológico y de proyectos, aporto disciplina en gestión de proyectos y comprensión técnica a la evaluación.
Dependiendo de tu paquete, puedes recibir:
- Evaluación de la salud del proyecto
- Principales riesgos, problemas y bloqueos
- Hallazgos sobre alcance y requisitos
- Observaciones sobre proveedores y entregas
- Acciones de recuperación priorizadas
- Prioridades y hitos revisados
- Hoja de ruta de estabilización de 30 a 60 días
- Recomendaciones para reiniciar el proyecto
Este Gig se centra en evaluación y planificación de recuperación. La gestión continua del proyecto, supervisión de la implementación, desarrollo y soporte de PM fraccional pueden ser scopeados por separado.
Dominio:
Negocios
Sector:
E-commerce
•
Software
Idioma:
Inglés
FAQ
Traducción automática
¿Qué tipos de proyectos puedes revisar?
Me especializo en iniciativas tecnológicas que incluyen desarrollo de software, implementaciones de aplicaciones, integraciones de sistemas, proyectos ERP/plataforma, automatización, iniciativas de datos e informes, modernización y implementaciones tecnológicas lideradas por proveedores.
¿Cómo sé si mi proyecto necesita una evaluación de rescate?
Las señales comunes incluyen fechas límite incumplidas, prioridades poco claras, requisitos cambiantes, retrabajo repetido, problemas sin resolver, mala comunicación, preocupaciones con el proveedor, presión presupuestaria, propiedad poco clara o simplemente no conocer el estado real del proyecto.
¿Necesitas que el proyecto esté en problemas graves?
No. Una revisión de salud del proyecto también puede ser útil cuando la dirección percibe que la entrega comienza a desviarse y quiere abordar los problemas antes de que se vuelvan más serios.
¿Nos dirás quién tiene la culpa?
El propósito de la evaluación no es asignar culpas. Me concentro en las condiciones que afectan la entrega—alcance, requisitos, decisiones, riesgos, dependencias, recursos, comunicación, gobernanza, proveedores y ejecución—y en lo que necesita cambiar para avanzar.
¿Puedes revisar un proyecto entregado por un proveedor externo?
Sí. Puedo revisar de forma independiente los entregables del proveedor, hitos, responsabilidades, dependencias, comunicación, riesgos y alineación con tus requisitos comerciales. Esto no es una auditoría legal o contractual.
¿Puedes trabajar con proyectos Agile?
Sí. Tengo experiencia en entornos de entrega Agile, Scrum, híbridos y Waterfall y puedo revisar backlog, requisitos, prácticas de sprint/lanzamiento, hitos, dependencias, gobernanza y controles de entrega.
¿Qué documentos debo proporcionar?
Materiales útiles pueden incluir el plan del proyecto, requisitos, backlog, declaración de trabajo, cronograma, informes de estado, RAID log, notas de reuniones, documentación del proveedor, diagramas de arquitectura, presupuestos u otros materiales relacionados con el proyecto. No necesitas tener todos estos.
¿Qué pasa si nuestra documentación del proyecto está incompleta?
Eso está bien, y a veces la documentación incompleta es parte del problema. Puedo comenzar con la información que tienes y identificar brechas importantes como parte de la evaluación.
¿Crearás un nuevo plan de proyecto?
Los paquetes Standard y Premium incluyen planificación de recuperación y prioridades o hitos recomendados. Un plan de proyecto completo, reconstrucción del backlog o gestión continua del proyecto pueden scopearse por separado si es necesario.
¿Puedes quedarte y ayudar a gestionar la recuperación?
Sí. Si la evaluación muestra que la dirección continua sería útil, podemos discutir un compromiso personalizado separado para recuperación del proyecto, supervisión de la implementación o gestión técnica fraccional de proyectos/programas.
