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Validaré tu idea de startup y ayudaré en el plan GTM de 0 a 1
India
Hablo Hindi, Inglés
Consultor principal, estratega de escalamiento fractional CBO, con 16 años de experiencia
Bienvenido a Manya Advisory & Consulting. > No soy un freelancer estándar. Soy un veterano jefe de negocios corporativos y exalumno del IIM Lucknow con aproximadamente 16 años de experiencia dirigiend...
Acerca de este Servicio
Tienes una idea, tracción inicial o un producto que no está convirtiendo como debería. Antes de gastar más capital, necesitas una opinión de un operador sobre si el modelo funciona y un camino claro hacia los primeros ingresos.
Soy un Chief Business Officer fraccionado con más de 16 años en Paytm, Droom, nearbuy y Zopper, incluyendo 15 años como jefe de negocios. He gestionado un portafolio con un GMV de más de Rs 1,200 Cr y tengo una exposición en P&L de más de Rs 7,000 Cr. Aporto esa disciplina operativa a los fundadores en la etapa de 0 a 1.
Esto es asesoría, no ejecución. Te doy la arquitectura, la hoja de ruta y las preguntas difíciles que tu equipo ejecutará.
--- PESTAÑA DE REQUISITOS (preguntas para el comprador) ---
- Un breve resumen de tu negocio o idea y la etapa actual.
- Cualquier métrica existente que tengas (tráfico, CAC, conversión, ingresos).
- Tus 2-3 principales preguntas o cuellos de botella.
- Tu ventana de tiempo preferida para que podamos programar la sesión.
FAQ
Traducción automática
¿Construyes el producto o gestionas el marketing por mí?
No. Esto es asesoría estratégica. Yo proporciono la validación, la arquitectura y la hoja de ruta; tu equipo ejecuta. No construyo productos, no gestiono anuncios ni operaciones.
Estoy en una etapa muy inicial, solo tengo una idea. ¿Esto sigue siendo útil?
Sí. El trabajo de 0 a 1 está diseñado exactamente para esa etapa. Probamos la idea, el modelo y la economía unitaria antes de que inviertas capital.
¿Cómo se imparten las sesiones?
A través de una llamada de video programada, seguida de un resumen escrito.
¿Qué necesitas de mí para empezar?
Un breve resumen de tu negocio y etapa, cualquier métrica que tengas y tus 2-3 principales preguntas. Los detalles completos están en los requisitos.
