Diseñaré tu marco de competencias y centro de evaluación o desarrollo

La mayoría de los procesos de evaluación fallan de las mismas tres maneras: demasiadas competencias para que alguien pueda observarlas, cada una medida solo una vez, y un resumen que promedia las calificaciones en una masa. La salida parece rigurosa y en realidad es una impresión grupal con una hoja de cálculo adjunta.

Yo diseño la versión que aguanta. Competencias definidas como comportamiento observable, no rasgos. Una matriz de ejercicios a competencias donde cada competencia se mide con al menos dos métodos diferentes y ningún ejercicio tiene más de tres. Evaluadores entrenados en ORCE, observan, registran, clasifican y evalúan, en ese orden, con una rotación que evita efectos halo. Un resumen donde la evidencia se lee antes de las calificaciones y nada se promedia.

Pasé más de 20 años en recursos humanos, la mayoría en el nivel de Chief People Officer, y construí marcos de competencias, planes de sucesión y hojas de ruta de desarrollo implementados en varios países. Estoy certificado en Korn Ferry Leadership Architect, Predictive Index, DiSC y PAPI 3.

Cuéntame la familia del rol y qué estás tratando de decidir o desarrollar, y te diré si necesitas un marco, un centro completo o algo más pequeño.