Ayudaré a optimizar tus operaciones de cadena de suministro y métricas de rendimiento
Líder en análisis digital de la cadena de suministro
Acerca de este Servicio
Ayudo a las empresas a mejorar el rendimiento de la cadena de suministro mediante consultoría práctica en logística, visibilidad de inventario, gobernanza de KPI, ritmo operativo y mejora de procesos.
Mi experiencia incluye 17 años en liderazgo de cadena de suministro, logística y análisis en APAC, con experiencia práctica en gobernanza de 3PL, gestión de niveles de servicio, informes de revisión ejecutiva y foros de planificación interfuncional.
Puedo apoyar en temas como KPIs poco claros, ritmos operativos débiles, riesgo de inventario, preocupaciones por costos logísticos y brechas en el rendimiento de socios.
Mi experiencia incluye rediseño de redes, tableros de KPI, soporte en revisión de demanda y oferta, y automatización de procesos, con resultados documentados que incluyen ahorros de 15 millones de dólares, reducción de costos del 28% y mejora del 32% en el tiempo de ciclo.
Los resultados típicos pueden incluir un resumen diagnóstico, marco de KPI, plan de acción, paquete de revisión o recomendación de panel de control, según tus necesidades.
Por favor, envíame un mensaje antes de ordenar si tu alcance involucra múltiples países, limpieza de datos importante o un proyecto de transformación mayor.
FAQ
Traducción automática
¿En qué puedes ayudar?
Rendimiento logístico, visibilidad de inventario, diseño de KPI, gobernanza de 3PL, soporte en S&OP, ritmo operativo y mejora de procesos.
¿También construyes paneles?
Sí, cuando es útil, pero este servicio se enfoca principalmente en consultoría, usando dashboards o paquetes de revisión como apoyos, no como el único entregable.
¿Debería enviarle un mensaje antes de ordenar?
Sí, especialmente si tu problema abarca múltiples sitios o países, requiere una limpieza intensiva de datos o necesita un alcance de transformación más amplio.

