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Facilitaré tu sesión estructurada de retroalimentación organizacional
Consultor de gestión de riesgos
Reconocido por “prevenir desastres o, cuando eso no sea posible, reducir el potencial de daño” Ref: Barrister H Selby, Inquest Handbook, 1998. Como consultor en gestión de riesgos, con décadas de expe...
Acerca de este Servicio
El informe organizacional identifica problemas importantes y propone oportunidades de mejora.
El método que utilizo se basa en el "debriefing estructurado", un modelo flexible para aprender mediante la reflexión compartiendo experiencias, recopilando información y desarrollando ideas para el futuro.
Haré:
- Facilitar la grabación de las "reflexiones individuales iniciales" (FASE 1 DESCUBRIR).
- Agrupar las reflexiones individuales recibidas en la FASE 1 DESCUBRIR en "problemas similares - problemas importantes".
- De manera colaborativa, usando hasta dos ciclos de retroalimentación y edición, "consolidar los problemas importantes en borradores de oportunidades agrupadas" expresadas como declaraciones '¿Cómo podríamos' (FASE 2 DEFINIR).
- Elaborar y presentar un informe de Reflexiones, Reflexiones y Recomendaciones.
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FAQ
Traducción automática
¿Es este el "primer paso" del proceso de informe estructurado?
Sí, al explorar el espacio de problemas (o oportunidades), se generan varias ideas posibles (pensamiento divergente) antes de refinarlas y reducirlas a las mejores (pensamiento convergente), lo que se puede representar con un diamante. Esto se logra mejor cuando se empieza por plantear las preguntas correctas.
¿Necesito que me facilites la Fase 3 y la Fase 4 (el segundo diamante)?
No. Si cuenta con un conjunto claro y acordado de declaraciones de "¿Cómo podríamos?", el segundo diamante se puede abordar priorizando oportunidades y desarrollando planes de implementación en una variedad de procesos estándar, y es posible que se sienta más cómodo con otros procesos confidenciales.
