Analizaré tu proceso de fabricación para identificar mejoras kaizen

¿Tu planta de fabricación está perdiendo dinero por ineficiencias, altos índices de desperdicio o paradas no planificadas? Te ayudaré a identificar las causas raíz y diseñar un plan de mejora basado en Kaizen que entregue resultados reales y medibles.

Con más de 8 años de experiencia en Ingeniería Industrial en proyectos de Manufactura, Petróleo y Gas, y Construcción Civil, aporto un enfoque estructurado y basado en datos para la optimización de procesos combinando metodología Lean, análisis de causa raíz y diseño de KPIs para transformar cómo funciona tu operación.

Lo que haré por ti:

• Analizaré los datos de tu proceso actual e identificaré desperdicios e ineficiencias
• Realizaré análisis de causa raíz (5 Porqués, Fishbone/Ishikawa)
• Diseñaré un plan de acción Kaizen con pasos de mejora priorizados
• Definiré KPIs para seguir el progreso y mantener las mejoras
• Desarrollaré Procedimientos Operativos Estándar (SOPs) si es necesario

Herramientas y metodologías que utilizo: Lean Manufacturing · Kaizen · 5S · Análisis de causa raíz · SAP · AutoCAD · PMP · MS Project · Tableros de KPIs

Por qué trabajar conmigo:

• Ingeniero Industrial con más de 8 años en entornos reales de planta
• Experiencia práctica con SAP, AutoCAD y sistemas ERP
• Resultados entregados en sectores de alto riesgo: Petróleo y Gas y manufactura pesada
• Comunicación clara y profesional