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Acerca de este Servicio
¿Algún bloqueo? Pregunto por un amigo.
Ayudo a equipos de software a convertir requisitos poco claros, fechas límite incumplidas y bloqueos en planes claros y entregas predecibles.
30 proyectos en Upwork | más de 2,100 horas | 100% en éxito laboral | certificado en PSM I
¿Necesitas un Project Manager, Technical Project Manager o Agile Project Manager que pueda mantener tus proyectos de software organizados, tu equipo de desarrollo en movimiento y a los stakeholders alineados?
Soy un Project Manager con más de 4 años de experiencia gestionando proyectos de SaaS, desarrollo de software, desarrollo web y TI. Como Technical Project Manager, combino experiencia práctica en desarrollo con gestión de proyectos, para poder trabajar directamente con ingenieros y mantener a los clientes, QA, diseño y stakeholders alineados en requisitos, prioridades, cronogramas y lanzamientos.
He liderado equipos de software multifuncionales de hasta 11 personas, incluyendo 7 desarrolladores, QA, DevOps y UI/UX, gestioné hasta 8 proyectos simultáneamente y he trabajado con clientes de EE. UU. y Europa.
POR QUÉ TRABAJAR CONMIGO
Más de 4 años en gestión de proyectos y gestión técnica de proyectos
30 contratos en Upwork y más de 2,100 horas
100% en éxito laboral y calificación de cliente de 5.0
Scrum Master profesional I (PSM I)
Dominio:
Marketing digital
Sector:
Marketing y publicidad
•
Software
Idioma:
Albanés
•
Inglés
•
Alemán
FAQ
Traducción automática
¿Puedes ayudarme a decidir qué debe incluirse en mi MVP?
Sí. Podemos revisar a tus usuarios, metas de negocio, requisitos y funciones para identificar qué es esencial para la primera versión, qué debe priorizarse y qué puede esperar para una versión posterior.
¿Puedes revisar mis requisitos existentes o plan de proyecto?
Sí. Si ya tienes requisitos, una lista de funciones, backlog, hoja de ruta, diseños o documentación técnica, puedo revisarlos y ayudarte a identificar brechas, requisitos poco claros, riesgos, dependencias y próximos pasos.
¿Puedes ayudarme a planear un proyecto que ya está en desarrollo?
Sí. La consulta no es solo para ideas nuevas. Podemos revisar un proyecto de software existente, identificar obstáculos y prioridades, mejorar el plan de desarrollo y definir pasos prácticos para avanzar con el proyecto.
¿Necesito conocimientos técnicos para esta consulta?
No. Mi experiencia combina gestión de proyectos, gestión de productos y desarrollo de software, así que puedo ayudarte a traducir tus requisitos de negocio en información clara y pasos siguientes que un equipo de desarrollo pueda seguir.
