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Seré tu gestor de proyectos de TI y entregaré planificación, cronograma e informes
Analista de negocios y gestor de proyectos en TI
Soy un profesional de TI con 9 años de experiencia en la industria bancaria, especializado en gestión de E-Banking y Análisis de Negocios Técnicos. Tengo un historial comprobado en el desarrollo de si...
Acerca de este Servicio
¿Proyecto retrasado, con sobrecostes o perdiendo dirección? Aporto estructura, claridad y cumplimiento.
Soy gestor de proyectos de TI certificado con 2 años de experiencia en gestión de proyectos y 7 años en TI. No solo gestiono cronogramas, también entiendo lo que se está construyendo.
Proyecto entregado: Renovación de sitio web corporativo, actualización de datos en web (banco), chatbot en banca por internet, sistema de detección de fraudes, activación de tarjetas web. Todo a tiempo, dentro del alcance y con aprobación total de los interesados.
Lo que obtienes:
- Acta de constitución del proyecto - objetivos, alcance, criterios de éxito
- WBS + diagrama de Gantt - cronograma, hitos, días-hombre (Excel/Google Sheets)
- Registro de riesgos - probabilidad, impacto, plan de mitigación
- Matriz RACI - responsabilidades claras en todos los equipos
- Informe de progreso + presentación para comité directivo - listo para ejecutivos
- Soporte en análisis de brechas - puente entre negocio y técnico
Herramientas: Trello, Excel, PowerPoint, Jira
¿Por qué yo?
- Formación certificada en gestión de proyectos
- Hablo el idioma del negocio y del desarrollador
- Presentaciones para comité directivo - basadas en proyectos reales, no en teoría
Contáctame primero para una evaluación gratuita de 15 minutos de tu proyecto
Dominio:
Negocios
Sector:
Servicios financieros
•
Software
Idioma:
Inglés
•
Indonesio
Mi porfolio
FAQ
Traducción automática
¿Qué metodología de gestión de proyectos utilizas?
Me adapto a tu proyecto: en cascada para proyectos bancarios/fintech de alcance fijo, Agile/Scrum para productos digitales iterativos, o híbrido. Recomendaré la mejor opción tras entender tu contexto.
¿Puedes gestionar un proyecto que ya está en marcha?
Sí, puedo realizar una evaluación de salud del proyecto, identificar brechas, reestructurar el cronograma y restablecer informes y gobernanza adecuados, sin empezar desde cero.
¿Qué incluye la presentación para el comité directivo?
Estado de salud (alcance, cronograma, presupuesto, riesgos), actualizaciones de hitos, decisiones clave necesarias, actividades próximas y temas de escalamiento. Diseñado para audiencias ejecutivas, conciso y visual.
¿Trabajas con equipos pequeños o startups?
Sí. Incluso una startup de 3 personas se beneficia de un cronograma claro y un alcance definido. Ajusto la documentación según el tamaño y estilo de trabajo de tu equipo.
¿En qué formato entregas los trabajos?
Los diagramas de Gantt en Excel o Google Sheets (editables). Documentos en Word y PDF. Presentaciones en PowerPoint. Todos los archivos son editables para que tu equipo pueda mantenerlos de forma independiente.
