Te ayudaré a gestionar equipos y la entrega de valor en productos de software

Experiencia en gestión de productos y proyectos, más de 10 años entregando software para startups y marcas como Sephora, Micromania, EMP, Prike, Mega Image. Transicioné de forma natural de la gestión de proyectos a la gestión de productos para tener mayor impacto en el crecimiento, la innovación y decisiones rápidas, especialmente en escaladas beta de MVP.

LO QUE HAGO:

• Producto: descubrimiento, definición de MVP, hoja de ruta, priorización, soporte para lanzamiento al mercado, adopción/tiempo-valor, métricas de éxito
• Propietario del producto: backlog/épicas/historias, planificación de sprints, entrega basada en valor
• Proyecto: alcance, cronogramas, riesgos, cambios, lanzamientos, proveedores, partes interesadas; Ágil/Scrum/Kanban
• Análisis de negocio: requisitos, especificaciones, aclaraciones hasta estar listo para desarrollo
• QA: validación de funciones principales antes/después de producción
• Liderazgo de equipo: prioridades, propiedad, cultura de alto rendimiento, capacidad vs carga de trabajo, prevención de burnout
• Contratación/construcción de equipos: rol fuerte + ajuste cultural
• Soporte de marketing: boletines, automatizaciones, seguimiento de conversiones
• Revisiones de código: implementación vs requisitos, retroalimentación lean PR, IA: desarrollo asistido por IA (POC) + automatizaciones/agentes (experimentos)
• Vibe Coding (en prueba)