Seré su gerente de producto y propietario de producto

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Construir un producto sin una estrategia clara lleva a perder tiempo, equipos descoordinados y un crecimiento lento.

Ayudo a startups y negocios a definir, estructurar y escalar sus productos usando marcos de gestión de productos probados y experiencia real. Con más de 7 años en Gestión de Productos, Estrategia de Producto y Transformación Digital, he trabajado en múltiples industrias y mercados internacionales mejorando la adopción, retención y el impacto en los negocios.

Cómo puedo ayudarte:

• Aclarar la visión y prioridades del producto
• Identificar necesidades de los usuarios, brechas y oportunidades de crecimiento
• Construir estrategia y hoja de ruta del producto
• Alinear a los stakeholders en la dirección del producto
• Reducir riesgos y mejorar la toma de decisiones

Mis paquetes:

• Descubrimiento de Producto y Perspectivas

Análisis básico: definición del problema, investigación inicial de la competencia, visión y PRD.

• Marco de Estrategia de Producto

Estrategia detallada y hoja de ruta. Incluye definición más profunda del problema, investigación de la competencia, visión y PRD, KPIs.

• Liderazgo Estratégico en Producto

Liderazgo completo del producto. Incluye definición total del problema, investigación en profundidad, visión y estrategia, KPIs, PRD, características, historias de usuario y criterios de aceptación.