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Gestionaré tu proyecto o producto como tu gerente de proyectos PMP fraccionado
Gerente de proyectos y productos PMP, operaciones financieras y arquitecto de sistemas
Soy un gerente de proyectos y productos certificado por PMP, con más de 25 años gestionando operaciones, finanzas y marketing desde adentro. Recientemente fui director interino de operaciones financie...
Acerca de este Servicio
Tu proyecto necesita a alguien que tenga el control total. Soy un gerente de proyectos y productos certificado como PMP con más de 25 años gestionando operaciones, finanzas y marketing desde adentro, recientemente dirigiendo a 12 desarrolladores y 6 QA en aproximadamente 10 productos para un grupo de SaaS y agencias multimarcas con un valor de 20 millones de dólares, además de liderar un equipo financiero de 10 personas.
Ágil, Waterfall, híbrido o Kanban, según lo que mejor se adapte a tu producto. Nueve proyectos auditados por PMI, incluyendo una expansión de negocio entregada una semana antes y un 25% por debajo de un presupuesto de 20,000 dólares, una reestructuración de informes que redujo las escaladas de clientes en un 42% y el desperdicio de materiales en un 27%, y una reconstrucción de sitio web que generó un aumento del 125% en vistas orgánicas del blog en el primer mes.
PLAN DE FUNDACIÓN: carta, alcance, línea base del cronograma, registro de riesgos, informe semanal escrito.
GESTIÓN MEJORADA: Fundación más diseño de backlog y flujo de trabajo, plan de comunicación con stakeholders, documentos clave, informes quincenales a stakeholders.
MAESTRÍA EN PROYECTOS: ejecución y monitoreo completo, dirección del equipo, control de cambios, análisis post-proyecto y lecciones aprendidas.
Cada nivel comienza con una llamada antes de que te dé una cotización, así que el alcance es honesto. Envíame un mensaje con el problema y la fecha.
FAQ
Traducción automática
¿Qué tipos de proyectos gestionas?
Entrega de productos y software, lanzamientos de negocios y productos, reestructuraciones operativas, reconstrucción de sitios web y transformaciones digitales, creación de departamentos de marketing. Si tiene alcance, fecha y equipo, puedo gestionarlo. Ágil, Waterfall, híbrido o Kanban, el que mejor se adapte al trabajo.
¿Por qué esto tiene un precio por encima de la mayoría de los gigs de gestión de proyectos aquí?
La mayoría de los anuncios venden un cronograma o una lista de tareas y dejan todas las decisiones a ti. Esto representa a alguien que ha gestionado entregas a escala de 20 millones de dólares, dirigido 18 desarrolladores y QA a la vez, y lleva 9 proyectos auditados por PMI con cifras. Estás pagando por el juicio, y el cronograma viene incluido.
¿Por qué no hay reseñas en este gig?
Mis reseñas están en mis gigs de coaching, donde compradores con 5 estrellas han pedido durante años. La gestión de proyectos a este nivel es trabajo confidencial para los propietarios, y no deja reseñas públicas. Las cifras en la descripción son lo que puedo mostrarte; te explicaré cómo en nuestra primera llamada.
¿Puedes encargarte de un proyecto que ya está en problemas?
Sí. El trabajo de rescate comienza con una evaluación breve: dónde se desvió el plan y la realidad, cuál es el alcance real restante y cuánto cuesta aterrizarlo. Eso te lo entrego por escrito antes de que elijamos un nivel. He intervenido en trabajos estancados en medio del proceso, incluyendo una función financiera en una empresa de 20 millones de dólares.
¿Cómo trabajamos juntos día a día?
Una llamada antes de hacer la cotización. Luego un plan escrito en el que puedas confiar: estatuto, backlog o cronograma, registro de riesgos. Reuniones diarias o revisiones semanales ajustadas a tu equipo, y un estado escrito según la cadencia que incluya tu nivel. Siempre sabes en qué estado está el proyecto y cuánto ha costado hasta ahora.
