Escribiré tu declaración de trabajo y plan de proyecto para que el alcance nunca se descontrole

¿Estás empezando un proyecto y no sabes cómo estructurarlo? ¿Tarde, con sobrecostos o con alcance que se expande? Transformo la ambigüedad en un plan claro y ejecutable.

Soy un gerente de entregas y proyectos con más de 20 años gestionando proyectos de software y tecnología de principio a fin para clientes empresariales en EE. UU., UE y LATAM, con hasta 24 cuentas simultáneas, equipos distribuidos y plazos reales.

Lo que obtienes (adaptado a tu proyecto):

• Una declaración de trabajo (SOW) clara: alcance, qué incluye y qué no, entregables y criterios de aceptación para que no haya sorpresas después
• Un plan de proyecto con hitos, cronograma y dependencias (Gantt o tu herramienta preferida)
• Un registro de riesgos: qué podría salir mal y cómo lo manejaremos
• Roles, responsabilidades y una cadencia de comunicación/informes

Por qué yo: He planificado y entregado 67 proyectos de gran escala, reducido los tiempos de entrega en un 15% y estructurado entregas para que los equipos pasaran de apagar incendios a ser predecibles. No te doy una plantilla genérica, hago las preguntas correctas y construyo un plan que tu equipo realmente usará.

Envíame un mensaje con una breve descripción de tu proyecto antes de ordenar, y confirmaré el paquete y el plazo adecuados. Prepararemos tu proyecto para que tenga éxito desde el primer día.