Haré tu consulta sobre gestión de ingresos del hotel.
Consultor de gestión de ingresos hoteleros
Acerca de este Servicio
Mis paquetes cubren una amplia gama de necesidades comunes para la gestión de ingresos hoteleros, incluyendo análisis de STR, segmentación, presupuestos, precios, demanda del mercado, análisis de la competencia, presupuesto anual, auditoría de tarifas, desplazamiento de grupos y recomendaciones estratégicas. Acompaño a mis equipos hoteleros a analizar los datos y les explico su historia, ayudándolos a tomar las mejores decisiones para optimizar su rendimiento. Les asesoro sobre recomendaciones si necesitan apoyo adicional. También proporciono informes de vanguardia personalizados para su hotel.
FAQ
Traducción automática
¿Qué nivel de experiencia tienes?
7 años de experiencia en gestión de ingresos hoteleros trabajando con las mejores marcas, incluidas Hilton, Marriott, Wyndham y marcas independientes. - Experiencia a nivel de director - Experiencia en preapertura de hoteles - Experiencia en gestión de ingresos de aerolíneas - Contar la historia detrás de los datos. - Varios mercados de EE. UU., incluida la ciudad de Nueva York
¿Por qué debería confiar en usted como alguien externo a nuestro negocio?
Como consultor, aporto una perspectiva única a mis equipos hoteleros, centrada exclusivamente en la validez de los datos analizados. En otras palabras, utilizo los datos disponibles para comprender el rendimiento del hotel y la demanda del mercado. Esto ayuda a mis clientes a tomar mejores decisiones para su negocio.
¿Con qué software has trabajado?
- Sistemas Hilton: Onq PM y Onq R&I - Marriott: Mrdw y One Yield - Opera PMS - Choice Advantage - Productos Travelclick, incluidos Demand 360 y Marketvision - OTA Insights - Google Analytics - Hojas de cálculo de Google - MS Excel - Tableau - Microestrategia
¿Qué habilidades de gestión de ingresos tienes?
Incluye, entre otros: - Precios por LOS, dinámicos y fijos. - Segmentación: combinación de revisión de negocios, distribución por período de tiempo, cálculo de comisiones de OTA y agencias de viajes. - Presupuesto anual: ingresos totales por día y resumidos por mes. - Negocio grupal y por contrato - Ventas de BT
¿Qué tipo de éxito has tenido?
Tengo un historial consistente de crecimiento del índice de RevPar o la cuota de mercado de mis hoteles, así como del rendimiento interanual de los ingresos. Anteriormente, gestionaba una cartera de 20 hoteles simultáneamente y aumentaba el RevPar entre un 7 % y un 10 % interanual, o 1,2 millones de dólares en ganancias. Estoy construyendo una relación de asesores de confianza con mis clientes y los equipos hoteleros.

