Gestión de proyectos

El rol de un gerente de proyectos puede ser amplio en rango e incluir plena responsabilidad en relación con el exitoso inicio, diseño, planificación, control, ejecución, seguimiento y finalización de un proyecto. Estos profesionales trabajan en muchos sectores y utilizan metodologías tradicionales, como la metodología de la cascada, así como también metodologías ágiles, como la metodología scrum, para la gestión de proyectos.

Por definición, un gerente de proyectos es un líder, por lo que algunas habilidades básicas en esta área son buenas. Además, debe tener la capacidad para organizar y motivar al equipo, pensar a futuro, gestionar las finanzas y también tener buenas habilidades de comunicación y escritura.

Antes de contratar a un gerente de proyectos, es importante preguntar sobre su trayectoria profesional y los sectores en los que ha trabajado. También se recomienda averiguar acerca de su estilo de liderazgo y qué enfoque utiliza en situaciones difíciles.

No siempre es fácil elegir un buen gerente de proyectos que se adapte a tus necesidades específicas. Sin embargo, hay criterios universales que puedes aplicar. Pregunta a los freelancers que preselecciones qué tan bien hacen el seguimiento del tiempo, la frecuencia y el tipo de informes de gestión que te brindarán, incluida la información en tiempo real sobre tus equipos y también cómo gestionarán los costos.

Primero debes definir los requisitos de tu proyecto y luego mirar la lista de profesionales y servicios disponibles que ofrecen. Las reseñas deben darte una idea de cómo fue la experiencia de otros clientes, pero también puedes pedirles ejemplos de proyectos anteriores, testimonios e incluso una certificación del PMI (Project Management Institute) o de organismos profesionales similares como prueba de experiencia y aptitud en el campo.